Acquisire o investire in un'azienda con rischio di codice sconosciuto
La due diligence finanziaria non vi dice se il prodotto che state comprando è una passività di manutenzione pronta a emergere.
Qualità e logica aziendale: Seguite percorsi critici, separazione delle responsabilità e copertura dei test rispetto al comportamento richiesto.
Affidate a TK Web Services una revisione indipendente delle tecnologie e dei processi già utilizzati dalla vostra azienda. Con il team distinguiamo ciò che funziona, ciò che crea attriti e ciò che richiede ulteriori verifiche.
È un incarico di consulenza: risultati, consigli specialistici e supporto decisionale, non un impegno a sviluppare o sostituire sistemi. L’implementazione si discute separatamente.
Qualità e logica aziendale: Seguite percorsi critici, separazione delle responsabilità e copertura dei test rispetto al comportamento richiesto.
Sicurezza e dipendenze: Esaminate accessi, input, segreti e pacchetti vulnerabili o non supportati; segnalate questioni di licenza ai consulenti legali.
Prestazioni e manutenzione: Analizzate query, risorse e rischi di modifica; documentate prove e rimedi suggeriti senza cambiare il codice di produzione.
La due diligence finanziaria non vi dice se il prodotto che state comprando è una passività di manutenzione pronta a emergere.
Dovete sapere cosa state realmente prendendo in carico prima di impegnare budget sulla fase successiva.
Nessuno ha controllato autenticazione, gestione degli input o vulnerabilità delle dipendenze da quando l'app è stata costruita.
Portfolio e presentazioni non mostrano davvero come scrive codice un team: il codice sì.
L'applicazione è lenta o instabile sotto carico e le opinioni interne sul perché non concordano.
Punti di forza, lacune, rischi e prove documentati nell’ambito concordato, incluse ipotesi e limiti.
Opzioni ordinate per impatto, impegno e urgenza, con compromessi e senza una ricostruzione prestabilita.
Esaminate i risultati con tecnici e responsabili aziendali per chiarire responsabilità e prossimi passi.
Chiarite decisione aziendale, sistemi, prove disponibili e partecipazione del team prima della revisione.
Analizzate documentazione, configurazioni e prove operative; discutete i flussi reali con chi li usa e mantiene.
Collegate risultati e vincoli, confrontate alternative realistiche e individuate cosa può restare invariato.
Consegniamo la valutazione e discutiamo priorità, domande aperte e un percorso pratico che il team può scegliere.
La revisione può convalidare scelte esistenti. Sostituzione e nuovo software non sono la risposta predefinita.
Le raccomandazioni considerano esigenze operative, capacità del team e informazioni disponibili.
La consulenza sostiene le decisioni senza rilevare lo sviluppo o richiedere un contratto di implementazione.
Servizi che si abbinano bene a questo intervento:
Parlateci dei sistemi attuali, delle difficoltà e delle decisioni da prendere. Concorderemo ambito e informazioni necessarie.
Raccontateci cosa utilizza oggi l’azienda e dove serve un parere specialistico.