Acquérir ou investir dans une entreprise avec un risque de code inconnu
La due diligence financière ne vous dit pas si le produit que vous achetez est un passif de maintenance sur le point de se révéler.
Qualité et logique métier : Retracez parcours critiques, séparation des responsabilités et couverture des tests selon le comportement attendu.
Confiez à TK Web Services une revue indépendante des technologies et processus que votre entreprise utilise déjà. Avec votre équipe, nous distinguons ce qui fonctionne, ce qui crée des difficultés et ce qui mérite une investigation.
Il s’agit d’une mission de conseil : constats, avis spécialisés et aide à la décision, pas d’un engagement à développer ou remplacer un système. La mise en œuvre se discute séparément.
Qualité et logique métier : Retracez parcours critiques, séparation des responsabilités et couverture des tests selon le comportement attendu.
Sécurité et dépendances : Examinez accès, entrées, secrets et packages vulnérables ou non maintenus ; signalez les questions de licence à un conseil juridique.
Performance et maintenance : Étudiez requêtes, ressources et risques de changement ; documentez preuves et corrections proposées sans modifier la production.
La due diligence financière ne vous dit pas si le produit que vous achetez est un passif de maintenance sur le point de se révéler.
Vous devez savoir ce que vous reprenez réellement avant d'engager un budget sur la phase suivante.
Personne n'a examiné l'authentification, la gestion des entrées ou les vulnérabilités des dépendances depuis la construction initiale de l'application.
Les portfolios et les présentations ne montrent pas réellement comment une équipe écrit du code — le code, lui, le montre.
L'application est lente ou instable sous charge et les avis internes sur la cause ne concordent pas.
Forces, lacunes, risques et preuves documentés dans le périmètre, avec hypothèses et limites.
Options classées par impact, effort et urgence, avec compromis plutôt qu’une refonte prédéterminée.
Examinez les constats avec techniciens et responsables métier pour clarifier responsabilités et prochaines étapes.
Clarifiez décision métier, systèmes, preuves disponibles et participation de l’équipe avant la revue.
Étudiez documentation, configurations et preuves opérationnelles ; discutez des flux réels avec leurs utilisateurs et responsables.
Reliez constats et contraintes, comparez les alternatives réalistes et identifiez ce qui peut rester inchangé.
Nous remettons l’évaluation et discutons des priorités, questions ouvertes et étapes pratiques que votre équipe peut choisir.
La revue peut valider les choix existants. Remplacement et nouveaux logiciels ne sont pas la réponse par défaut.
Les recommandations considèrent besoins opérationnels, capacité de l’équipe et informations disponibles.
Le conseil soutient les décisions sans reprendre le développement ni exiger un contrat de mise en œuvre.
Services qui complètent bien cette mission :
Parlez-nous des systèmes actuels, difficultés et décisions à venir. Nous conviendrons du périmètre et des informations nécessaires.
Parlez-nous des outils utilisés aujourd’hui et des sujets nécessitant un avis spécialisé.